gcgc黄金城
Jiangsu Guoxin Union Energy Co.,Ltd.
做传统能源高效利用的探索者
做清洁能源低碳生长的先行者
做生物科技新技术研发应用的领军者
做传统能源高效利用的探索者
做清洁能源低碳生长的先行者
做生物科技新技术研发应用的领军者
致力为燃煤和燃气发电、集中供热、食品添加剂制造三大业务板块提供解决方案
一、2005年公司各项事情结果喜人
2005年，我们在上级部门的体贴指导和鼎力支持下，紧紧围绕年初确定的目标任务，克服种种倒霉因素制约，各项事情取得了较好的结果 ；
2005年全公司完成发电量21.70亿千瓦时，与04年相比增长102.6％ ；完成上网电量19.23亿千瓦时，与04年相比增长110.7％ ；实现对外供热147万吨，与04年相比增长35.5％。生产无水柠檬酸27000吨，一水柠檬酸16191吨，钠盐4518吨，柠檬酸销售46566吨。全年完成销售收入10.8亿元，其中热电完成80511.5万元，生化完成27945.5万元。全公司实现利润总额10180.9万元，税后净利润9041.4万元：其中热电实现利润总额6935.7万元，税后净利润5895.3万元 ；生化实现利润总额3245.2万元，税后净利润3146.1万元。实现工业增加值32894.8万元，其中热电26736.5万元，生化6158.3万元。已上交税费7326万元，其中上交企业增值税5765万元，上交企业所得税974万元。过去一年来，围绕年度目标，
我们着重抓了以下事情：
一、抓好现役热电机组的宁静、稳定、经济运行
一是通过加强检修管理，提高设备完好率。二是通过加强在岗培训、运行巡检分析，提高经济运行水平。三是通过加大煤泥拼烧力度降低发电成本。全年共拼烧煤泥达40万吨，拼烧高硫份、低挥发、低熔点煤达40万吨左右。
二、全力以赴抓好煤炭管理。千方百计压降电煤成本
一是改善业务流程、拓宽资源渠道。二是继续坚持与煤矿企业直接合作的思路。通过减少中间环节，享受煤矿企业对直供电厂、大用户的优惠煤价 ；三是坚持大量采购和拼烧优质煤泥。四是鼎力拓展西部煤炭资源渠道，降低煤炭采购成本。五是通过加强对入厂煤的管理，规范验收，做到公正公正，保持良好的社会信誉。05年我公司的煤炭采购综合平均价始终保持在比周边同类型机组电厂低20-30元/吨的水平。
三、集中供热实现规模和效益的同步增长
一是抓住生长机遇，主动开拓市场。05年新乐祺、汉光等新用户相继建成投产，实现供热总量147万吨，比04年增长35.5％，平均综合管损7.1％。到目前为止，热用户达112家，供热主干线凌驾45KM。
二是强化服务意识，树立良好形象。
四、柠檬酸分厂实现达标、达产，市场信誉度进一步得到提升
2005年是五万吨柠檬酸完成扩建后转入规模生产的要害一年。一年来，柠檬酸分厂全体员工围绕达标、达产目标，开展了富有成效的事情。
一是钠盐生产线经过不停的革新和完善，到达了令人满意的效果。二是依靠不停的技术进步，化解生产难题。三是加强生产管理和技改技革，实现节本降耗。四是重视产物质量过程控制，质量指标明显好转。产能扩张后，销售仍处于供不应求的状态，整体价格平稳且明显高于市场平均价格，自营出口比例80％左右，目前出口美国市场协联品牌自主率已接近70％。
五、2×135MW热电机组扩建工程全部建成投产，配套生物脱硫工程稳步推进
第一台135MW热电机组的顺利投产，为企业做强做大、实现跨越式生长打响了第一仗，第二台135MW热电机组于2005年7月1日顺利并网乐成，进一步优化了全公司技经指标、发挥了项目投资效益。135MW机组配套的烟气生物脱硫自3月13日烟道基础开挖，脱硫工程现场施工拉开序幕，在全体参建人员的配合努力下，克服重重困难，目前工程进度已接近尾声。11月21日脱硫系统与旁路烟道对接乐成，12月25日吸收工段管道安装结束，春节前可望具备试运条件。
六、内部管理进一步向规范化、精细化迈进
在日常经营管理中，我们坚持做好既定制度的落实和完善。通过建立综合评审和招投标中心，进一步规范了设备、原辅质料和建设项目严格实行比价采购和果然招标的法式 ；在采购的流程上，我们认真利用ERP管理平台，实行了付款计划电子化。
我们坚持收入分配“向岗位责任大、技能要求高的岗位倾斜”，体例了队力资源三年规划，制定了详细的年度员工培训计划。我们把对中层干部的考评作为今年绩效管理的重点，实行了干部述职评议制度，实行末位淘汰，进一步增强了干部的竞争意识和� ；馐�。
2005年通过加强粉煤灰计量管理，杜绝中间商的虚吨位，全年实现销售1300万元。通过调整硫酸钙销售计谋，实现粉煤灰、硫骏钙无积压无库存。
七、开展“双德教育”。两个文明建设协调生长
我们以“双德教育”为抓手，接纳富厚多彩的形式和手段，有目的、有针对性地对全体员工开展以职业道德和社会公德教育为核心的综合素质教育，同时富厚和提高了党建事情的内容与水平。继续抓好文明创建事情，2005年投资30多万元，新增绿化面积5.8万平方米，进一步优化厂区绿化环境，我们较大幅度提高了员工人为水平，下半年还支出130余万元，用于伙食补助、员工体检和首席工程师(技师)及运行线员工旅游。
二、2006年事情的目标和任务部署
2006年公司的目标任务是 ；热电：计划完成发电量：23.8亿千瓦时，对外供热195万吨，发电标煤耗：338克/千瓦时，发电厂用电率：7.3％，销售收入：10亿元，利润：8000万元 ；生化：计划完成产量：50000吨，销售收入：2.8亿元，利润：2000万元。两公司合计计划完成销售收入12.8亿元，工业增加值3.5亿元，利润1亿元。围绕以上目标任务，我们要着重抓好以下事情：
一、以完善l 1项技术监督和做好ERP生产系统实施事情为切入点，提高设备和运行基础管理水平，重点抓好两台新投产135MW机组的宁静稳定运行。
二、抓好两台135机组生物脱硫工程调试、抓紧三台220吨锅炉烟气生物脱硫工程建设。创建循环型企业进一步见成效。
三、继续抓紧集中供热区域内工业集中区内新热用户的落实。做好规划，分步实施。
四、要坚持精品原则，积极应对全国柠檬酸行业新的竞争形势。
五、强化基础管理。坚持管理创新，提高经济效益
首先要进一步增强艰苦创业意识、提倡勤俭办一切事业的民俗，应对挑战，实现逾越。其次要以强化计划管理为抓手，进一步增强各级执行力。要以做好生产要素组织和整合为切入点，努力消化原质料成本增支因素。要凭据柠檬酸市场变化趋势抓好营销管理，及时调整运作计谋。要胸怀大局，统一认识，认真落实人力资源三年规划。
六、加强精神文明建设，增强企业凝聚力
一是要加强企业文化建设。二是要创新事情载体，继续抓好“双德教育”，提高员工的职业道德和社会公德素养。坚持正面引导、制度约束、岗位激励、效率优先的原则，努力形成“尊重个性，激励创新，缔造和谐人际关系”的事情环境。
同志们，新的目标已经确定，新的一年即将开始，能否圆满完成既定目标，要害在人。我们一定要牢记自己的责任和使命，认清形势，坚定信心，从我做起，扎实事情，为高水平完成明年目标任务、实现宜兴协联新的辉煌而努力奋斗!
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