公司召开6S现场管理专题培训暨发动大会
本报讯 2月16日、17日，协联集团6S现场管理咨询项目专题培训暨发动大会在公司六楼陈诉厅隆重召开。公司常务副总经理胡志杰、副总经理王立军、上海思坡特企业管理照料有限公司陈和生老师、公司全体班组长及以上管理人员加入了此次会议。
2月16日，陈和生老师对全体学员进行6S现场管理咨询项目专题培训。他遵循实用性原则，以中国企业管理的特点为基础，以实例互动、图片案例解析等多种教学手段，论述了6S现场管理的目的和意义，为推行打下坚实的基础。
2月17日上午，公司召开6S现场管理发动大会� ；嵋橛晒靖弊芫硗趿⒕鞒�。公司常务副总经理胡志杰作重要讲话。他指出：一、要坚定信心。排除万难。二、要齐心协力，加强合作。三、要提升素养，储蓄人才。四、要提升质量，节约成本。五、要健全制度，保障实施。六、要身先士卒，宣传到位。
会上，生化事业部总经理蒋小东代表6S推进委员会发言。他着重讲述了生化事业部在6S管理推行过程中可能面临的问题，并提出相应的解决措施。
上海思坡特企业管理照料有限公司陈和生老师发言，他谈到了6S管理实施过程中需要注意定位、意识、加入、贯彻、要领等问题。
部门主管陈华和姜华纷纷亮相发言，讲述了对6S管理的感受以及下阶段部门的事情计划。员工代表彭建军则谈到如何在自己的岗位上做好6S管理事情。
最后，副总经理王立军强调：一、思想认识要到位，公司各部门、各员工要深化对6S现场管理的认识，把6S现场管理作为公司生长的一项重点事情来抓。二、具体责任要落实。公司各部门要把6S现场管理事情摆上重要议事日程。抓部署，抓检查，抓落实。三、信心要坚定。要以高昂的斗志，顽强拼搏的意志，为实现协联集团新一轮的跨越生长不懈努力。
会后，全体6S推进委员会成员以及咨询公司的3位专家合影留念。(蒋洪亮)
摘自：内部刊物--2012年3月15日 第222期
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